為了使公司項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化，提高項目管理工作效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工作流程，6月13日，陜西金橋建設(shè)有限公司項目管理系統(tǒng)實(shí)施工作啟動會在公司會議室舉行。公司董事長黨大佩、常務(wù)副總經(jīng)理趙新軍、廣聯(lián)達(dá)西安科技有限公司陜西分支副經(jīng)理張玉峰、陜西分支實(shí)施經(jīng)理祝夢宇、金橋建設(shè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等30余人參加會議。
會上，雙方就本次項目管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)與項目實(shí)施計劃進(jìn)行了深入的探討。希望通過項目管理系統(tǒng)能夠?qū)?/span>金橋建設(shè)的項目管理進(jìn)行梳理和優(yōu)化，形成完備的項目管理體系制度，從而優(yōu)化工程業(yè)務(wù)過程，提升工程施工效率，降低工程管理成本。
此次項目管理系統(tǒng)實(shí)施工作啟動會作為金橋建設(shè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要舉措，通過打造智慧管理與服務(wù)平臺，將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面在線和日常管理標(biāo)準(zhǔn)化、集約化，提升了項目管理的信息化、智能化，為金橋建設(shè)的發(fā)展注入了新動能。
