項目經(jīng)理在工地上如何成功帶領(lǐng)團隊？如何高效管理時間？如何處理錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系？作為一個項目經(jīng)理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。
一項目經(jīng)理每天、每周、每旬、每月該做什么
1、每天必須做的
（1）總結(jié)自己一天的計劃完成情況；（2）考慮明天應(yīng)該做的主要工作；（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，并進行相應(yīng)指導(dǎo)；（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；（5）記住每一位施工團隊的負(fù)責(zé)人及帶班的組長的名字、干活負(fù)責(zé)程度；（6）每天必須看的各種報表和清單；（7）考慮自己一天工作當(dāng)中失誤的地方；（8）自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；（9）應(yīng)該批復(fù)的各項資料和文件。
2、每周必須做的
（1）除了正常的例會，還應(yīng)該召開一次管理層例會；（2）與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或者將來是技術(shù)層或管理層骨干的人交流一次；（3）向公司上級匯報一次工作；（4）對各個班組的工作進展總結(jié)一次；（5）召開與質(zhì)量和安全有關(guān)的會議；（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細(xì)節(jié)做法；（7）檢查上周糾正措施的落實情況；（8）進行一次自我總結(jié)（非正式）；（9）整理自己的文件或書柜；（10）了解相應(yīng)的施工進度要求的變化；（11）每周必須看的報表、簽證單、施工記錄；（12）與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進行交流溝通；（13）表揚項目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術(shù)人員或管理人員。
3、每旬必須做的
（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協(xié)調(diào)（比如財務(wù)部、成本部）；（3）對施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進度與質(zhì)量的班組進行跟蹤與督查，并輔以相應(yīng)的幫助，加強規(guī)范。
4、每月必須做的
（1）提交月度工程量確認(rèn)清單，申請甲方撥付工程款；（2）對各個項目部成員、班組的工作進行考核；（3）自我考核一次；（4）月總體工作進度情況，制定工程月報；（5）下個月度的工作計劃。
二項目經(jīng)理各階段具體工作內(nèi)容
1、進場前準(zhǔn)備階段
（1）熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部；
（2）明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核；
（3）組織進行圖紙會審并形成書面記錄；
（4）參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；
（5）組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；
（6）與建設(shè)單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準(zhǔn)備工作。
2、施工階段
（1）對外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位、政府相關(guān)職能部門；
（2）落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；
（3）參與現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置；
（4）對項目進行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工進行嚴(yán)格的控制，以樹立公司的良好形象；
（5）審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨；
（6）在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；
（7）施工隊進場后，組織安全部人員負(fù)責(zé)施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；
（8）負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；
（9）將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費用必須由公司審定；
（10）每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位；
（11）每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位；
（12）每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；
（13）業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的，項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時匯報公司。
3、施工過程中的管理工作
（1）跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；
（2）掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件；
（3）熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；
（4）在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；
（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。
4、現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收
（1）項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費用必須由公司審定；
（2）施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理；
（3）工程完工后，及時將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫；
（4）整個工程完成后，應(yīng)在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結(jié)算；
（5）工程驗收合格后及時辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。
